- 商家货号:T001351091
- ISBN:9787111644026
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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内容简介 |
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本书以全局视角系统阐述企业进行境外项目投资的全策划过程与实施要领。全书分为7章,深入探讨项目开发流程、项目机会研判、项目可研分析、商务构架选择及实施、项目决策审批、项目机会落地及境外项目并购各方面的内容。尤其是针对难度较大又十分重要的项目风险分析、市场机遇分析等方面,提出了独到而实用的解决方案。全书既有整体解决方案的系统分析,也提供了实用的项目管理工具。对于刚开始从事境外投资项目的人员而言,这是一本十分合适的入门书;对于已有一定经验和经历的境外投资项目人员而言,这是一本难得的参考书。
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作者简介 |
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目录 |
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前言
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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第1节 境外项目开发流程和步骤 要做好境外投资项目,就要做好从企业境外战略到项目开发全过程的各种策划工作,以免因仓促上阵而出现颠覆性问题。要做好全过程策划工作,首先应了解境外投资项目的开发流程,即了解境外投资项目开发工作分为哪些阶段、哪些工作流程,每个流程步骤又各有哪些主要任务,然后才便于针对各项任务进行具体的工作策划。 本节在探讨境外项目投资工作阶段分类的基础上,着重就投资前期阶段的主要任务进行说明,以便于后续各章节展开针对性的分析研究。 1 境外项目投资工作阶段分类 根据联合国工业发展组织制定的《工业可行性研究编制手册》,可将境外项目投资工作划分为投资前期、投资时期、生产时期三大阶段,见表1—1—1。 投资前期的工作主要包括6个流程:企业战略制定、项目机会研判、项目可研分析、商务架构安排、项目决策审批、项目机会落地。 投资时期的工作主要包括3个流程:一是项目建设准备。在投资前期开发任务完成、项目机会落地后,即可开展项目建设的准备工作。场地准备,主要任务是落实水、电、道路、通信等条件;手续准备,主要任务是获得投资东道国开工许可、完成征地手续、办理火工手续、完成企业内部开工批复等;队伍准备,主要任务是完成相关招投标工作,签订设计、采购、施工承包合同;资金准备,主要任务是确保首笔贷款资金到位、支付EPC预付款等。二是项目建设实施。要做好设计、采购、施工工作,确保工程的进度、造价、安全、质量可控在控。三是项目建设移交。要完成各项投产测试,实现商业运转(COD),完成建设尾工和缺陷消除工作,获得东道国法律、政策和相关协议要求中的各项运营准许证。 生产时期的工作主要包括3个流程:一是项目生产管理。项目建成投产并实现商业运转后,首要任务是做好生产工作,通过计划管理、运行管理、检修管理、技术管理、安全文明管理等实现设备的安全、经济运行,确保产品的数量和质量达到产品购买协议的要求。二是项目经营管理。成本管理,主要任务是控制原料采购成本、降低管理费用、优化生产陛能指标等;营销管理,主要任务是增加产品供应,减少违约损失,及时回收价款。除了成本管理和营销管理,项目经营管理还包括汇兑管理、税务管理、还贷管理、社区管理、环保管理、合规管理、舆情管理、应急管理等,主要目的是让投资项目的经营效益落到实处。三是项目资产退出。在经营期结束后,做好资产的合法退出工作,包括资产移交、厂房拆除、环保恢复、企业注销等。 由于本书的主要任务是研究境外投资项目开发,因此将重点分析投资前期阶段的工作。从寻找项目到研判项目,从商务架构谈判到关键协议签订,从项目决策到融资关闭,都是本阶段的关键工作。完成这些工作后,便可继续开展后续的项目建设和生产经营工作。 2 投资前期阶段的主要任务 投资前期阶段的工作也有多种分类方法。 按照联合国工业发展组织制定的《工业可行性研究编制手册》,该阶段的工作包括4个方面:鉴别投资机会(机会研究)、项目初步选择(预可行性研究)、项目拟定(可行性研究)、最后评价和投资决定。 按照国内项目前期开发的习惯,该阶段的工作可以分为项目识别、投资机会研究、项目规划、项目建议书编制、可行性研究、项目投资决策等。 本书根据境外绿地投资项目的特点和一般做法,将这一阶段的工作分为战略与环境评估、机会与条件研判、决策与执行落地三大任务,并进一步将其细分为6个流程企业战略制定、项目机会研判、项目可研分析、商务架构选择与实施、项目决策审批、项目机会落地。境外投资前期阶段流程和任务见表1—1—2。 表1—1—2中6个流程的各项工作任务简单介绍如下。 2.1 企业战略制定 企业在开展境外项目投资活动之前,应先制定企业境外发展战略。通过战略策划,明确境外投资的目的、目标、方向、方法和路径,以便在经验不足、资源有限的情况下有针对性地、安全地开展工作。只有有了明确的战略策划,才不会在面对境外机会众多、遍地是“金”的诱惑时乱了“芳心”,什么都想做,什么都敢做,以致最后捅了大娄子、栽了大跟头。 2.2 项目机会研判 该阶段的主要工作是在项目机会寻找和初步跟踪分析的基础上对项目进行初步判断和决策,主要包括项目信息捕捉、国别环境研究、国别市场分析、项目机会跟踪、项目发起立项5个方面的任务。 理论上,该阶段的工作总体上应该在制定企业境外发展战略之后进行,以减少盲目性。但有时候有的企业也会在发展战略研究阶段就碰到突然“找上门”的机会,如果这个机会的条件很好,又是企业十分擅长的,通过一些商务架构的安排后其风险也很小,就可以直接先“试水”,边学边干,边干边梳理,优化企业的境外战略。 2.2.1 项目信息捕捉 项目信息捕捉工作的主要任务是通过有效的收集方法寻找项目信息,及时对接项目信息,并以签订保密协议等方式获
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