- 商家货号:T001272221
- ISBN:9787111627852
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
- 装帧:
- 开本:
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内容简介 |
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本书汇集了可以消除供应链难题、提高盈利能力的六西格玛和精益制造的工具和技术。本书中提出了基于精益六西格玛的运营管理、运营研究工具、方法的10步解决方案流程,为如何运用精益六西格玛“带”来对供应链工作流、尤其是存货系统进行分析,为如何确定和实行精益六西格玛改良方案提供了大量实践佐证。本书将供应链分析、优化相关的特殊工具、方法和技巧进行综合,从而达到改善供应链营运绩效的目的。
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作者简介 |
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目录 |
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前言致谢引言 / 1章 运用精益六西格玛方法界定和管理供应链项目 / 9本章概述 / 10顾客之声(VOC) / 1110步解决方案流程 / 20了解工作流程 / 22战略项目执行 / 24战略项目选择 / 26精益六西格玛运营评估 / 28构建项目章程 / 36项目计划 / 40项目管理 / 43界定精益六西格玛项目 / 47第2章 运用精益工具部署精益六西格玛项目 / 51精益六西格玛项目定位 / 51精益六西格玛项目的S&OP控制 / 53精益的基础概念 / 54通过改善活动迅速改进 / 65精益电子化供应整合 / 69第3章 需求管理对精益六西格玛项目的影响 / 76需求管理概述 / 76销售与运营计划 / 77需求汇总 / 79确定一致性预测 / 87主生产计划 / 89预测顾客需求 / 90产品预测 / 92测量预测误差 / 100预测软件 / 101新产品预测的影响因素 / 102精益六西格玛预测的应用 / 103第4章 提前期对精益六西格玛项目的影响 / 106为什么缩短提前期很重要 / 106缩短提前期 / 111第5章 制造资源计划中的精益六西格玛应用 / 124制造资源计划 / 124MRP不错功能 / 126产能要求 / 128MRP具体功能 / 131混合MRP系统 / 137精益六西格玛MRP的应用 / 139第6章 使用库存模型识别精益六西格玛项目 / 141库存基本知识 / 141构建系统模型 / 145库存模型 / 148永续盘存模型(固定订货量模型) / 150各种各样的库存问题 / 156精益六西格玛在库存中的应用 / 158第7章 精益供应链和第三方物流 / 160精益供应链概述 / 160精益供应链分销系统 / 165收到顾客订单 / 167运输 / 171仓储 / 174配送–库存管理 / 176第三方物流 / 182逆向物流 / 183食品和商品供应链 / 185价值流图和价值流程图之间的区别 / 186第8章 使用六西格玛工具分析根本原因(应用运筹学方法) / 189运用10步解决方案流程进行根本原因分析 / 189大数据分析 / 237第9章 精益六西格玛改进与控制 / 244控制策略 / 244控制策略的发展 / 2580章 卓越供应链设计 / 262面向六西格玛设计的供应链运营史 / 263它是什么 / 269为什么使用它 / 270定义阶段:工具和方法 / 270测量阶段:工具和方法 / 275分析阶段:工具和方法 / 283设计阶段:工具和方法 / 286验证阶段:工具和方法 / 288供应链设计的应用 / 289结论 / 292管理精益六西格玛部署的组织变革 / 295精益六西格玛成熟度模型 / 296供应链改进的新趋势 / 298云计算和供应链虚拟化 / 299供应链安全 / 301供应链可持续发展 / 301最后的思考 / 304附录 重要的供应链指标 / 30512项关键指标 / 305其他精益供应链指标 / 312
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