- 商家货号:T001245865
- ISBN:9787504768483
- 出版日期:2019-05-01
- 页码:0
- 字数:0
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编辑推荐 |
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"创业是成就自我的过程,也是成为匠人的过程,本书带你用匠人的精神重新审视创业之路。 文中列举大量极具借鉴意义的创业案例,与创业路上的你风雨相伴。 "
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内容简介 |
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本书针对当下绝大多数创业者都处在迷茫、盲目的状态,以对“匠人精神”的全新解读来指引创业者走出一条独属于自己的成功之路。本书希望能够为那些即将创业和已经创业的创业者们带来接近不同的创业指导。不一定每一个伟大的匠人都会成为 成功企业家,但每一个成功企业家必定都是一位匠人。同样,不一定每一个匠人都要去创业,但每一个创业者都应该具备“匠人精神”。
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作者简介 |
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目录 |
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"目 录 章 创业企业家= 匠人 一、精益创业呼唤“匠人精神”/ 003 二、“匠人精神”的真正内涵/ 007 三、“匠人精神”是企业家的骨血/ 012 四、匠人:工作是一种修行/ 016 五、“匠人”不可替代的优势/ 021 六、像匠人一样去创业/ 025 第二章 走心:唤醒内在“匠人” 一、创业的初心/ 031 二、做专注的创业者/ 035 三、如果不能做好,不如不做/ 039 四、只做“一”,不做“二” / 043 五、越小的事越值得做好/ 047 六、用足够的耐心去攀登极致/ 052 七、慎终如始,则无败事/ 056 第三章 产品:螺丝钉也要做到极致 一、极致产品成就极致事业/ 063 二、质量不好的产品绝不进市场/ 068 三、匠人之心:对细节的关注/ 071 四、客户需求是钻研产品的唯一理由/ 077 五、创新让产品拥有永久生命力/ 081 六、不断寻求反馈,磨炼一流产品/ 086 第四章 团队:人品比技术更重要 一、没有人能单独成功/ 093 二、每个人都有成功的潜质/ 098 三、形成正能量的磁场/ 102 四、一流沟通力,成就一流合作/ 107 五、拥有超强的时间观念/ 112 六、允许犯错,但不许触犯原则/ 117 七、建立“懂尊重”的团队文化/ 122 八、把人的潜力发挥得淋漓尽致/ 127 第五章 信念:不忘初心,和未来“死磕” 一、坚守梦想,专注梦想/ 135 二、不畏失败的勇气/ 140 三、路漫漫其修远兮,吾将上下而求索/ 144 四、相信“相信”的力量/ 149 五、“名声”才是最重要的资产/ 153 六、懂感恩,才能持续发展/ 157 参考文献/ 163 后 记/ 165 "
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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"一、很好产品成就很好事业 调查资料显示, 世界上成长很快的公司都有一个共同点: 产品做到了很好。无论是跨国公司苹果的前任掌舵人乔布斯, 还是我国本土企业家马化腾、周鸿祎、雷军等, 他们都把自己定位为公司优选的产品经理。李彦宏也说, 他花三分之一的时间抓产品和技术。这些都说明, 一个成功的创业者离不开好的产品, 要想创业成功, 就要把产品做到很好。 雷军给“很好” 的定义是, 很好就是做到你能做到的优选, 很好就是做到别人达不到的高度。也就是说, 如果你想把产品做到很好, 首先的一个衡量标准就是做到别人无法做到的地步, 即便是模仿。就像一句广告词说的那样: 一直被模仿, 从未被超越。 那么, 如何才能把产品做到很好呢? 这需要几个先决条件。 1. 要对产品狂热 “狂热” 是指靠前的热情。我们都知道, 任何一个产品的研发都需要大量的时间和精力, 研发的过程中还可能出现迷茫、挫折和失败。在追求产品很好的过程中, 挫折和失败就更容易出现, 一旦无法战胜这些挫折和失败, 别说将产品做到很好, 就连产品能否面世都很难保证。有这么一句话: “人优选衰老的不是容貌, 而是闯劲。” 这句话中所提到的闯劲就来自热情。在战胜追求产品很好过程中出现的挫折和失败方面, 很重要的因素就是热情, 即创业者对产品的狂热。 现在很多创业者都习惯于追热点, 别人做什么产品, 他也做什么产品, 如果产品的质量比不上别人, 就把价格拉下来。也就是说, 产品是不是和自己的能力相关不重要, 产品能不能超越别人也不重要, 他本身对产品就没有热情。对于这样的创业者, 很后的结局只有一个———失败。在这个产品为王的时代, 纵观那些成功的企业家, 哪一个不是对产品充满了狂热。比如, 乔布斯为了将苹果手机变薄0. 5 毫米, 不惜付出几千万美元的代价。 美国微软公司人事任用制度中有这么一点: 无论招聘的是行政人员还是科研人员、是管理层还是普通员工, 都要秉承一项原则, 那就是“要有足够的热情”。这一点是微软公司的产品一直保持强大竞争力的重要原因。 苹果公司上任掌舵人乔布斯就是一个典型的产品狂热型创业者,他不仅自己用生命热爱产品, 也要求团队对产品要保持本能的热情。有这样一个小故事: 在MAC ( 苹果电脑, 以下简称MAC) 诞生之初, 乔布斯准备为自己的MAC 团队招兵买马。在正常面试的基础上, 乔布斯额外增加了一项面试内容———他把即将面世的MAC 样机用一块布盖着放在一个房间的桌子上。在对应聘者进行完初试以后,他把符合条件的应聘者单独带到这个放置MAC 样机的房间。然后,乔布斯当着应聘者的面把即将面世的MAC 样机上面的布缓缓地揭开。 在揭开的过程中, 乔布斯会仔细观察每一个应聘者对MAC 样机的反应。那些表现比较平淡、热情度不高的应聘者都被打发走了, 而遇到那些见到MAC 样机就两眼放光、恨不得立即拿起鼠标开始操作, 甚至爱不释手的应聘者, 乔布斯则会微笑着把雇用合同递上去。 《论语》中有这样一句话: “知之者不如好之者。”这句话明确概括了热情的重要性。 2. 从用户体验出发 ISO (靠前标准化组织简称) 将用户体验定义为: “消费者对使用或者期望使用的产品、服务的认知印象和回应。” 也就是说, 用户体验是产品是否能满足消费者的需求, 消费者在使用产品的时候是否好用、是否方便, 产品能给消费者解决什么问题。也可以说是消费者使用产品以后的感受, 包括情感、喜好、认知印象、行为等或物质或精神上的反馈。 用户体验要求产品的研发人员要站在用户的角度看问题。只有满足了用户某些方面的需求, 才能体现出产品的价值, 也只有在不断完善用户需求的过程中, 产品才能做到很好。假如你是一名造型师, 帮助顾客设计了一个很好时髦的发型, 且和某明星造型相似, 但是顾客的亲戚朋友看到后却说发型使该顾客的脸显得更大、更胖。试问一下, 这名顾客还会因为你把她的发型设计得和某明星一样而对你有好感吗? 答案肯定是否定的。因为, 顾客在日常的生活中并没有因为你的时髦设计而收到想要的效果。 日本Hard Lock 工业创始人若林克彦在发明防松螺帽的时候, 就是从用户体验出发, 很终找到了成功之路。当时, 他从一家阀门厂辞职以后,决定自己创业, 但是, 他却不知道选择哪一款产品。一个偶然的机会, 他在靠前货样市场买到了防松螺帽的样品, 虽然这款防松螺帽的价格是普通螺帽的10 倍, 但仍有许多可改良的余地。于是, 他通过反复的试验, 发明了U 形螺帽, 并对外宣称自己的产品耐振、绝不松动。 但是, 当U 形螺帽大量销售出去的时候, 问题也随之出现了, 当它被用在持续强烈振动的机器上时, 也出现了松动的现象。 收到这样的用户体验反馈后, 若林克彦陷入了困境之中: 既然U 形螺帽出现了松动, 就说明它还不能称为绝不松动的螺帽。 若林克彦再次进行了大量的试验, 对一些可能的想法进行反复尝试。很终, 在1974 年, Hard Lock 研发成功, 实现了用户所期望的无论如何都不会松动、多次装卸螺帽也不会出现磨损的很好产品。 "
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